ວັນທີ 5 ຕຸລານີ້, ກອງປະຊຸມວຽກງານຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຄັ້ງທີ 2 ໄດ້ໄຂຂຶ້ນຢູ່ບໍລິສັດ, ກອງປະຊຸມແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານປີ 2021 ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ທັນການ, ກອງປະຊຸມສຳຄັນ, ວັນທີ 1 ສິງຫາ - ວຽກງານຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດບົນພື້ນຖານ. ຈະແຈ້ງສໍາລັບໄລຍະເວລາໃນເຄິ່ງທີ່ສອງແລະໃນການດໍາເນີນງານໃນອະນາຄົດແລະແນວຄວາມຄິດການຄຸ້ມຄອງ, ຈຸດປະສົງການຄຸ້ມຄອງແລະບູລິມະສິດ, ປະດິດສ້າງ "ຮູບແບບໃຫຍ່, ທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍ, ການແບ່ງອອກແຮງງານທີ່ດີ, ປະດິດສ້າງ" ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ. ແລະ ບັນດາກົມກອງໄດ້ລາຍງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດສຳເລັດເປົ້າໝາຍພາລະກິດປີ 2021, ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ມີຢູ່ໃນວຽກງານ ແລະ ແນວຄິດການເຮັດວຽກໃນເຄິ່ງປີທີ 1 – ສິງຫານີ້, ທຸກສາຂາ ແລະ ກົມກອງໄດ້ໃກ້ຊິດຕິດແທດກັບຄາດໝາຍທີ່ບໍລິສັດເຮົາໄດ້ຈອງລ່ວງໜ້າໃນໄລຍະຕົ້ນ, ປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. grasp ຜະລິດຕະພັນ, ການຄຸ້ມຄອງ, ການຕະຫຼາດ, grasp ການຮ່ວມມືແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານ, ນະວັດຕະກໍາ, ທ່າແຮງທໍ່, throttling ແຫຼ່ງເປີດ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຕ້ານຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດ, ການລະລາຍປັດໄຈທາງລົບຂອງຕະຫຼາດ, ການເຄື່ອນໄຫວການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດໂຄງການແລະບໍລິສັດ. ການຄຸ້ມຄອງການພັດທະນາ, ສ້າງບັນດາມາດຕະການ ແລະ ວິທີວິທະຍາສາດເພື່ອເຮັດສຳເລັດວຽກງານການດຳເນີນທຸລະກິດ, ມອບໜ້າທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານເປັນຂັ້ນຕອນ, ວາງພື້ນຖານທີ່ດີໃຫ້ບໍລິສັດພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ສຸຂະພາບ.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Zhang ກ່າວຄໍາປາໄສທີ່ສໍາຄັນຫຼັງຈາກບົດລາຍງານການເຮັດວຽກຂອງລາວ. ລາວໄດ້ຢືນຢັນຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງບໍລິສັດໃນເດືອນສິງຫາ 1 ເຖິງຜົນສໍາເລັດຂອງການເຮັດວຽກແຕ່ລະຄົນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການບົນພື້ນຖານຂອງຜົນສໍາເລັດທີ່ໄດ້ຮັບແລ້ວ, ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງ, ເຖິງຈຸດ, ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາດຽວກັນ. ປັບປຸງຕົ້ນທຶນຕໍ່ຫົວໜ່ວຍຜະລິດຕະພັນ, ຜັນຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ຍາດແຍ່ງເອົາແຫຼ່ງກຳໄລ, ສ້າງຈຸດກຳໄລໃໝ່ ແລະ ປະກາຍເປັນກຳລັງ, ເຮັດສຳເລັດວຽກງານທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດປີນີ້.Zhang ເນັ້ນຫນັກວ່າຍຸດທະສາດກໍານົດຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ແລະລາຍລະອຽດເຮັດໃຫ້ຜົນສໍາເລັດທີ່ສົມບູນແບບ.ພະແນກຕ້ອງສູ້ຊົນປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກ ແລະ ຕິດຕາມຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດໃຫ້ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຈາກດ້ານການພັດທະນາບໍລິສັດ, ປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ, ການຄຸ້ມຄອງການເງິນ ແລະ ເສີມຂະ ຫຍາຍການຮຽນຮູ້. ຫົວໜ້າແຕ່ລະສາຂາຄວນເສີມຂະຫຍາຍຕື່ມອີກ. ຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ແຕ່ລະພະແນກຄວນປັບປຸງຄວາມສາມາດນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ Zhongtian Haoyu ເປັນວິສາຫະກິດທັນສະໄຫມທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ອິດທິພົນແລະປະສິດທິຜົນການຕໍ່ສູ້.
ທ່ານປະທານປະເທດ Zhang ຊີ້ອອກວ່າ, ໃນອະນາຄົດຂອງການດຳເນີນງານ ແລະ ວຽກງານບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ, ເນັ້ນໜັກວ່າ ຄວນຖືການພັດທະນາວິທະຍາສາດເປັນຫົວຂໍ້, ຖືການຫັນປ່ຽນຮູບແບບການພັດທະນາເປັນສາຍຫຼັກ, ເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ. , ການຍົກລະດັບແລະປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານແລະວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ. ການດໍາເນີນງານແລະການຄຸ້ມຄອງເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບວິສາຫະກິດທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະຜົນປະໂຫຍດ, ເປັນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ, ໂຄງການພື້ນຖານໃນການປູກຝັງແລະເສີມຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ, ແລະອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍລິຫານທົ່ວປະເທດທ່ານ Zhang ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຂະແໜງການ ແລະ ກົມກອງຖືວຽກງານບໍລິຫານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງເປັນທິດຕົ້ນຕໍ ເພື່ອກຳແໜ້ນ, ເພີ່ມທະວີການກໍ່ສ້າງການນຳພາຂອງການດຳເນີນງານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ, ບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ວຽກງານບໍລິຫານ. ບູລິມະສິດສູງສຸດ, ລວມຢູ່ໃນວາລະຕົ້ນຕໍ; ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ແລະການຄຸ້ມຄອງສະຖາບັນແລະທີມງານຄຸ້ມຄອງ, ຝຶກອົບຮົມນັກສຶກສາລະບົບວິຊາການຊັ້ນນໍາເປັນຜູ້ຈັດການແລະບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານອາວຸໂສ, ແລະວາງການດໍາເນີນງານແລະການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດໃນຕໍາແຫນ່ງດຽວກັນ; ປັບປຸງທີມງານ. ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບວິສາຫະກິດ, ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງສັນຍາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການພັດທະນາທີ່ບໍ່ມີອຸປະສັກ; ຊີ້ນໍາພວກເຮົາເພື່ອປ່ຽນແປງວິທີການພັດທະນາແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ.
ກອງປະຊຸມໄດ້ອັດລົງໃນວັນທີ 7 ຕຸລານີ້ ດ້ວຍຜົນສຳເລັດອັນຈົບງາມ.
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ-07-2021