ວັນທີ 5 ຕຸລານີ້, ກອງປະຊຸມວຽກງານຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຄັ້ງທີ 2 ໄດ້ໄຂຂຶ້ນຢູ່ບໍລິສັດ, ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານປີ 2021 ໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ກອງປະຊຸມສຳຄັນ, ວັນທີ 1 ສິງຫາ - ວຽກງານຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດບົນພື້ນຖານທີ່ຈະແຈ້ງໃນໄລຍະເວລາເຄິ່ງທີ່ສອງ ແລະ ແນວຄິດການດຳເນີນງານໃນອະນາຄົດ, ເປົ້າໝາຍບໍລິຫານ ແລະ ບຸລິມະສິດຂອງຄະນະຜູ້ແທນທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ. strategic goals.The heads of the company and departments ລາຍງານກ່ຽວກັບການສໍາເລັດຂອງ 2021 ຈຸດປະສົງພາລະກິດ, ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການເຮັດວຽກແລະແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.1 – ສິງຫາ, ສາຂາແລະພະແນກການທັງຫມົດຢ່າງໃກ້ຊິດປະມານເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຈອງກ່ອນໄວອັນຄວນ, ປະຕິບັດຢ່າງຫ້າວຫັນຜະລິດຕະພັນ grasp, ການຄຸ້ມຄອງ, ການຕະຫຼາດ, grasp ການຮ່ວມມືແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ເພີ່ມເຕີມ thrott ມາດຕະຖານບໍລິສັດ, ທ່າແຮງການຈອງ. ຕ້ານຄວາມສ່ຽງ, ຍຸບເລີກບັນດາປັດໄຈຕະຫຼາດທີ່ຫຍໍ້ທໍ້, ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍການວາງແຜນ ແລະ ການປະຕິບັດໂຄງການ ແລະ ການພັດທະນາບໍລິສັດ, ສ້າງມາດຕະການວິທະຍາສາດ ແລະ ວິທີເຮັດວຽກງານໃຫ້ສຳເລັດ, ມອບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານເປັນຊັ້ນໆ, ວາງພື້ນຖານອັນດີໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາບໍລິສັດຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Zhang ກ່າວຄໍາປາໄສທີ່ສໍາຄັນຫຼັງຈາກບົດລາຍງານການເຮັດວຽກຂອງລາວ. ລາວໄດ້ຢືນຢັນຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງບໍລິສັດໃນເດືອນສິງຫາ 1 ເຖິງຜົນສໍາເລັດຂອງການເຮັດວຽກແຕ່ລະຄົນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການບົນພື້ນຖານຂອງຜົນສໍາເລັດທີ່ໄດ້ຮັບແລ້ວ, ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງ, ປະຫຍັດຕົ້ນທຶນ, ໃນເວລາດຽວກັນປັບປຸງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງຜົນຜະລິດ, ແລະຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຢ່າງຫ້າວຫັນ, ຄວ້າຊັບພະຍາກອນ, ສ້າງຈຸດກໍາໄລໃຫມ່ແລະ sparkle, ຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດປີນີ້. Zhang ເນັ້ນຫນັກວ່າຍຸດທະສາດກໍານົດຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ແລະລາຍລະອຽດເຮັດໃຫ້ຜົນສໍາເລັດທີ່ສົມບູນແບບ. ພະແນກຄວນພະຍາຍາມປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກ ແລະ ຕິດຕາມຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດໃຫ້ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ ແລະ ພັດທະນາໄວຈາກການພັດທະນາບໍລິສັດ, ປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ, ການຄຸ້ມຄອງການເງິນ ແລະ ເສີມສ້າງການຮຽນຮູ້. ຫົວໜ້າແຕ່ລະສາຂາຄວນເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ແຕ່ລະພະແນກຄວນປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງນະວັດຕະກໍາ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ Zhongtian Haoyu ເປັນວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ມີອິດທິພົນ combativity.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Zhang ຊີ້ອອກວ່າໃນທັດສະນະຂອງການດໍາເນີນງານແລະວຽກງານບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ, ເນັ້ນຫນັກວ່າພວກເຮົາຄວນຖືການພັດທະນາວິທະຍາສາດເປັນຫົວຂໍ້, ຫັນປ່ຽນຮູບແບບການພັດທະນາເປັນສາຍຫລັກ, ເສີມສ້າງປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານແລະຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ, ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາ, ຍົກລະດັບແລະປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານແລະການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ. ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງພະລັງງານອ່ອນຂອງວິສາຫະກິດ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Zhang ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກສາຂາແລະພະແນກການດໍາເນີນການແລະວຽກງານການຄຸ້ມຄອງເປັນທິດທາງຕົ້ນຕໍໃນການຈັບ, ເສີມສ້າງການນໍາພາຂອງການດໍາເນີນງານແລະການຄຸ້ມຄອງ, ບຸກຄົນຕົ້ນຕໍທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການດໍາເນີນງານແລະວຽກງານການຄຸ້ມຄອງເປັນບູລິມະສິດສູງສຸດ, ລວມຢູ່ໃນວາລະຕົ້ນຕໍ; ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີມ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິຜົນຂອງວິສາຫະກິດ; ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງສັນຍາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການພັດທະນາທີ່ບໍ່ມີສິ່ງກີດຂວາງ; ຍຶດໝັ້ນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການທີ່ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ;
ກອງປະຊຸມໄດ້ອັດລົງໃນວັນທີ 7 ຕຸລານີ້ ດ້ວຍຜົນສຳເລັດອັນຈົບງາມ.
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ-07-2021